プロジェクト
マネジメント

各分野のプロフェッショナルが的確にサポート

お客様の戦略に基づいた、それぞれのプロジェクトをサポートします。
楽天エコシステムを最大限に活用し、最短ルートで目標達成を目指します。

プロジェクト進行管理

「楽天モバイル」や「楽天市場」など、楽天のグループ内事業で戦略を立案し、成果を創出してきたメンバーが、プロジェクトの根幹から徹底的に支援。お客様の価値を最大限に発揮するため、プロジェクト立ち上げから、KPI 管理・検証・改善に至るまで、各事業フェーズにおけるマネジメントを一貫してサポートします。

①計画フェーズ

お客様のビジョンを明確にし、目標達成に向けたロードマップを設計します。

達成目標の可視化

市場調査や過去データの分析を基に、適切な目標値を設定。成功の定義を可視化し、プロジェクトメンバー間で共通のゴールを共有します。

目標からタスクへの落とし込み

WBS（Work Breakdown Structure）を作成し、目標から逆算した個々のタスクを設定。常に立ち返ることができるプロジェクトの基盤を構築します。

最適なリソース管理計画

限られた条件下で成果を最大化するための、人材、予算、設備などのリソースを最適に配分する計画を策定します。

コミュニケーション計画

ステークホルダーとのコミュニケーション頻度と手段を設定し、合意形成を図りながらプロジェクトを進行します。

②実行フェーズ

設計したロードマップを基に、プロジェクトの円滑な進行と品質を担保します。

進捗管理

チャートを用いてスケジュールを可視化し、定期的な進捗報告会を実施。状況に応じて、迅速かつ効果的なリカバリー対応を行います。

品質管理

品質基準を確保するため、管理体制を構築します。各フェーズでのチェック項目を設定し、徹底した品質管理を行います。

リスク管理

想定されるリスクに対する事前対策を実施し、予期せぬ事態による遅延や変更のリスクを最小化します。リスクレジスターを随時更新し、対応状況を関係者間で共有します。

変更管理

プロジェクトのスコープ変更に対して柔軟に対応。影響範囲を明確化した上で、承認プロセスを経て迅速に変更を実施します。

③完了フェーズ

成果を最大化し、効果検証を通じて成功のサイクルを構築します。

プロジェクトレビュー

プロジェクト全体を振り返り、成功要因と課題を明確化します。得られた知見を共有し、次回以降のプロジェクトに向けた改善もサポートします。

プロジェクト検証、成果物検収、納品

計画書に基づく成果物に加え、プロジェクトのナレッジや振り返りを整理して納品し、お客様との最終確認を行います。